JAK-medlemmens olika faser

Är det tre rör eller en kantig ram du ser i figuren nedan?

Vi ser alla saker på lite olika sätt.
I en folkbildande verksamhet som JAK Medlemsbanks är en viktig utmaning att möta varje medlem. Enligt min erfarenhet finns ett antal faser som en JAK-medlem ofta går igenom i de frågor som folkbildningen handlar om, dvs räntans negativa påverkan på individ och samhälle. Detta sker olika snabbt beroende på person och situation. Faserna passeras i olika ordning av olika personer och alla går inte igenom alla. Men varje medlem är viktig oavsett vilken fas personen befinner sig i och att kunna möta medlemmen på rätt ställe är svårt men viktigt.

Faserna är följande:

Aha, det finns ett annat sätt att låna pengar. Varför har jag inte hört om det förut? Fungerar det verkligen?
Jag brukar poängtera att ränta är ett mänskligt påfund och inte en naturlag. Det innebär att vi själva kan ändra detta system så som vi vill ha det. JAK har utformat sitt eget spar- och lånesystem på ett demokratiskt sätt under snart 50 år.
JAK har funnits i Sverige sedan 1965, varit bank sedan 1998 och vi är 37 000 medlemmar, vilket visar att JAK fungerar både över tid och med många medlemmar.

Hhhmm, vad kan jag som privatperson tjäna på detta, eller hur slipper jag stora stygga banken som jag har idag? Hur ska jag jämföra detta med vanliga banker?
Alla kanske inte tänker direkt på vad de ska tjäna på detta, men frågan ställs ofta indirekt. Mitt svar är att JAK varken har rörlig eller bunden ränta. JAK har ett fast låneavtal där du som låntagare vet vad du ska betala månad för månad i upp till 30 år. Att veta vad som väntar dig i framtiden gällande lånet är en stor trygghet för dig som låntagare. Detta kan du inte få i en annan bank. En sak som ofta blandas ihop är kostnaden för lånet och månadsbetalningen. I ett JAK-låns månadsbetalning är kostnaden endast några hundralappar och låntagarens sparande genom amortering och bundet sparande uppgår till flera tusenlappar. Det brukar vara det omvända i de stora bankerna.

Du kan använda JAK idag för att få in din lön/pension m.m. på ett JAK-konto och betala dina räkningar därifrån. Det som fattas idag på JAK är en kortlösning, vilket vi jobbar med.

Att jämföra JAK:s lån med andra banker brukar vara populärt i denna fas bland medlemmar och de olika jämförelserna är mer eller mindre fantasifulla men nyttiga. Resultatet brukar bli att det finns så många andra delar än bara det ekonomiska som gör skillnaden för våra medlemmar. Rättvist, uthålligt och tryggt är några saker som kan sägas om JAK:s system. Annat som brukar komma fram efter jämförelserna är att JAK är ett kooperativ som har en ideologi som förmedlas genom folkbildning för att fler och fler ska kunna få upp ögonen för vilka problem som uppstår när man kan tjäna pengar på pengar.  

Jaaa, det här är BRA! Hur ska jag kunna engagera mig i JAK mera?
Här är törsten efter kunskap och information som störst. Här brukar mitt svar till medlemmen vara att hitta en grundkurs och gå den. Grundkurser hålls av andra JAK-medlemmar runt om i landet året runt. Ofta har medlemmen efter en sådan grundkurs blivit motiverad att någon gång själv kunna hålla grundkurser eller informationsträffar.  Har medlemmen gått grundkursen så finns möjligheten att gå en JAK-skola för att få mer kunskap och erfarenheter. Sist men inte minst finns också möjligheten att engagera sig i någon av de lokala JAK-avdelningar som finns runt om i Sverige.

Jag vill att vi ska göra så här! Ska jag motionera till föreningsstämman eller försöka komma in i riksstyrelsen?
När medlemmen blivit mer insatt i JAK kan nya spännande idéer komma fram som gör att JAK utvecklas. Varje medlem har rätt att motionera till föreningsstämman varje år. På stämman diskuteras och beslutas det om motioner. Om förslaget är mycket operativt så är det bättre att skriva till mig som VD eller till styrelsen. En motion ska vara på en övergripande strategisk nivå.
I och med att JAK är ett kooperativ så tycker jag att styrelsearbetet skiljer sig från bolagsstyrelser och partipolitiska styrelser. Att sitta i en kooperativ styrelse är ett förtroendeuppdrag på så sätt att det som medlemmar beslutar på stämman ska genomföras oavsett om jag personligen tycker om det eller inte. Jag ska inte driva mina egna frågor som förtroendevald, utan ha alla medlemmars bästa för ögonen.

Varför tar det så lång tid för JAK att utvecklas?
Den här gruppen av medlemmar har ofta varit med länge, kan allt om verksamheten och tycker att det tar för lång tid med förändringar inom JAK. Detta har jag full förståelse för. Denna grupp är mycket viktig för JAK, då de vet vad nästa fas för JAK bör vara för att utvecklas. Det som tar tid är att få med alla på tåget utan att lämna någon på perrongen.  
Mitt svar på varför det måste få ta tid är dels att det ofta är stora investeringskostnader inblandade samt sist men inte minst fördelningen av medlemmar i olika situationer. Det jag menar med fördelningen är att det självklart är viktigt att vi blir flera medlemmar men det är också mycket viktigt att det finns en bra fördelning av olika medlemsgrupper. Tänk om vi bara skulle ha medlemmar som vill låna och inte spara. Det skulle inte fungera, precis som det omvända förhållandet skulle vara ohållbart i längden. Så poängen är att vi behöver en mix av medlemmar för att få en hållbar situation och utveckling.

Det borde finnas fler JAK! Borde JAK knoppa av till flera banker och kanske även utomlands?
När en medlem tycker att JAK är bra brukar det framkomma att fler vore bättre, vilket är helt naturligt att tycka. Men att dela upp dagens bank i flera mindre gör att de stordriftsfördelar som vi börjar få idag skulle försvinna och vi skulle få en ny uppförsbacke att ta oss över. Så en JAK Medlemsbank i Sverige med lokala avdelningar är fortfarande ett bra sätt att organisera sig.
Att JAK skulle börja satsa på att starta banker i andra länder är både svårt och dyrt. Det vi gör idag är att vara öppna med hur JAK fungerar för personer från andra länder och på så vis hjälpa dem att starta något motsvarande i deras land. Hittills har vi haft besök från Italien, Tyskland, Spanien, Frankrike, Storbritannien, USA och Ryssland med flera.
Det finns självklart fler faser än dessa som jag beskrivit ovan. Det viktiga är att vi måste möta varje medlem i organisationen utifrån den fas medlemmen befinner sig i, så att JAK kan ge något till varje medlem. För JAK Medlemsbank finns inte till för några få, utan för alla medlemmar.  Det är en utmaning att anta.

Johan Oppmark
Verkställande Direktör
JAK Medlemsbank
 

Pressmeddelandet skickades med Mynewsdesk